制造业企业数字化转型路径思考（下）

1. 正确 单选 国有企业数字化转型不能一蹴而就，也不是一“化”了之，数字化转型不意味企业范式的彻底颠覆。

2. 正确 单选 打造数字化人才队伍需要数字化岗位、人机协同、数字化技能培训与提升。

3. 正确 单选 数字化与业务进一步结合能够帮助企业加速产品与服务的创新，探索新的市场机遇，开创新的商业模式，孵化新的业务项目。

4. 正确 单选 国有企业数字化转型是利用数字化技术帮助企业提高运营效率、激发组织活力、增强企业创新力，从而全面提质增效。

5. 正确 单选 宝钢通过物联网等数字技术为下游客户提供专业的定制服务。

6. 正确 单选 企业数字化转型要落地，需要大量数字化人才。

7. D 单选 在数字化转型的大背景下，美的要求组织、文化和人才管理更具有（弹性），构建一个适应变革的高效和敏捷的组织，打造用户导向和价值驱动的文化氛围，建立一套数字化核心人才的引入和培养机制。

A 创新性

B 多元性

C 可行性

D 弹性

8. ABC 多选 企业创造新的商业模式包括（  ）。

A 产品与服务创新

B 机械、设备间的智能化协同

C 平台经济顶层设计与孵化

D 移动支付

9. BCD 多选 下列哪些属于企业信息化管理中的聚焦产出与体验？（  ）

A 智慧大脑

B 实现超级个性化

C 大数据分析

D 智慧型客户交互

10. ABCDE 多选 本课程对制造业企业数字化转型提出了哪些对策与建议？（  ）

A 构建数字化生态圈

B 建立完整的客户体验

C 以新型数字化技术为基础

D 调整优化组织机构设置

E 重新考量员工工作方式和技能发展

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